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Especialista explica as vantagens da boa gestão de custos no TRC


Enviado em 07 de Maio, 2015

Neste sábado, dia 9 de maio, o Setcemg realizará o treinamento “Como montar um controle de custos para frotas no transporte”, ministrado pelo engenheiro Laércio Rodrigues. O objetivo é apresentar aos participantes conhecimentos técnicos para a implantação de uma gestão de custos de veículos no segmento do transporte.

Neste sábado, dia 9 de maio, o Setcemg realizará o treinamento “Como montar um controle de custos para frotas no transporte”, ministrado pelo engenheiro Laércio Rodrigues. O objetivo é apresentar aos participantes conhecimentos técnicos para a implantação de uma gestão de custos de veículos no segmento do transporte.


Voltado para profissionais dos setores de Manutenção, Operação e Custos, e demais envolvidos com os custos operacionais no segmento , o treinamento abordará conceitos e definições de custos operacionais de frotas, classificação dos custos, como criar o processo operacional, análise dos setores envolvidos, além de cases e atividades práticas para fixar o conteúdo.


Para destacar a importância do tema, conversamos com o instrutor, que explicou como a capacitação do profissional pode impactar na produtividade da empresa de transporte.
 
SETCEMG: Como o treinamento pode auxiliar no dia a dia das empresas?


LAÉRCIO: Quando as empresas conseguem apurar os seus custos operacionais com maior precisão elas podem oferecer aos clientes um frete mais convidativo e, consequentemente, aumentar os negócios e os lucros.
 
S: Qual a importância de ter um profissional capacitado em controle de custos?


L: Com o conhecimento técnico adquirido e com o senso crítico, o profissional poderá apontar os principais custos e propor melhorias em busca da sua redução. Por exemplo: se o custo do combustível está elevado, pode-se propor projetos visando a redução como, por exemplo, treinar os motoristas em condução econômica e melhorar os seus processos de manutenção.
 
S: Como o controle de custo pode melhorar na produtividade da empresa?


L: A empresa pode usar seu controle para criar indicadores e metas, acompanhando mensalmente a evolução ou não destes indicadores e, sendo necessário, criando planos de ação visando a melhoria nos processos operacionais

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